時尚服飾

• 品號：4374706





• 飯、粥、蒸、燉多用途
• 操作簡便，自動保溫
• 100%台灣製造

商品訊息描述

【南亞牌】3人份不鏽鋼電鍋(EC-203)









【 商品特色 】

＊間接加熱無鍋粑

＊操作簡便，自動保溫

＊飯、粥、蒸、燉多用途

＊日本進口溫度感應零件

＊通過德國VDE國家產品認證

＊鍋蓋、內鍋皆304不鏽鋼材質

＊外型大方有質感

＊100%台灣製造

【注意事項】
★本商品恕不提供試用(使用視同購買)。
◎ 本商品恕不含安裝服務
◎ 有關商品保固問題，請依原廠官網公佈為主。
◎ 本產品若經使用，若非產品本身故障瑕疵因素，恕無法辦理退換貨。
◎ 本產品文案為原廠所提供，若有變動，以實際商品為主。原廠保留變更之權利，若有變更，恕不另行通知！
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※ 產品文案為原廠(供應商)所提供，若有變動敬請參照實際商品為準。

工商時報【黃鳳丹整理】

川普當選美國總統讓生技醫療產業帶來藥價控管壓力減、企業獲利看增、企業本益比看升的三大利多。川普執政主要目標是改善經商環境，在生醫業方面，針對醫療器械企業所附加的2.3％醫療保健補貼稅可望降低，提升醫療產業盈餘成長加速，跨國藥企的所得稅也有望免除監管，有助帶動產業併購活動增溫，進而提升相關企業的潛在估值。

再從基本面來看，隨著人口增加及壽命延長，醫療保健需求看增，整體生技醫療產業的年複合成長率估達5至6％，企業獲利方面，根據彭博的分析師調查數據顯示，今、明兩年生技醫療類股的營收和EPS皆處在成長軌道中，加上與景氣的連動度較低，由此預期生技醫療產業後市表現值得期待。

此外，那斯達克生技指數成分股集中於生物科技與製藥等次產業，平均獲利率優於其他生技指數，根據Bloomberg統計，2009年至2015年那斯達克生技指數成分股平均獲利率為16.2％，2016年預估為29.2％，2017年更預估達31％，那斯達克生技指數為看好生技醫療產業的投資人最佳選擇。

美國為生技醫療相關產業的領頭羊，除具備產業競爭力外，更擁有題材多樣化特色。全球邁入高齡化社會、醫療保健需求將越來越旺盛，生技醫療業的營運料將持續升溫，看好那斯達克生技指數並運用ETF基金進行布局，將更能貼近市場脈動，掌握投資契機。

（記者黃鳳丹整理）

工商時報【莊富安】

台灣M-Team聯盟成軍10年來全力推動精實生產（TPS）不鬆懈，在品質、交期與成本等方面改善取得空前成果，建立了盟員接受短單、急單與客製化訂單的適應能力，得以安穩渡過這一波全球經濟情勢多變、不穩的衝擊，成為台灣眾多群聚型產業爭相學習的典範，甚至連今年新成軍的航太產業A-Team4.0聯盟，也準備把M-Team成功的基因導入其體系內。逢2016 TMTS昨（23）日開展，該聯盟32家廠商將以「M-Team，智慧製造的好伴侶！」為主題，以378個大攤位數參展，把這份得來不易的重大發展成就，在國內外機械參觀買主眼前盡情展現。

台灣M-Team聯盟成軍10年來全力推動精實生產（TPS）不鬆懈，在品質、交期與成本等方面改善取得空前成果，建立了盟員接受短單、急單與客製化訂單的適應能力，得以安穩渡過這一波全球經濟情勢多變、不穩的衝擊，成為台灣眾多群聚型產業爭相學習的典範，甚至連今年新成軍的航太產業A-Team4.0聯盟，也準備把M-Team成功的基因導入其體系內。逢2016 TMTS昨（23）日開展，該聯盟32家廠商將以「M-Team，智慧製造的好伴侶！」為主題，以378個大攤位數參展，把這份得來不易的重大發展成就，在國內外機械參觀買主眼前盡情展現。

各項活動推展有成，

凝聚盟員廠商向心力

M-Team聯盟創會會長黃明和指出，該聯盟第3任會長由台灣麗馳董事長胡偉華接任後，勇於任事的作風展露無遺，在他帶領下近1年多來除舉辦了多場的中心廠與協力廠成果發表、合同研觀摩活動外，並自掏腰包出錢出力舉辦M-Team籃球賽，將M-Team各項活動推展的有聲有色，成功凝聚盟員廠商的向心力，居功甚偉。

黃明和觀察發現，M-Team盟員以「價值共創，塑造台灣工具機產業新典範」做為發展願景，歷經10年來大家的努力學習，全力做到Just in time，存貨普遍都已控制在最低水準，不會有殺價競爭的壓力出現，形成「 存貨、應收帳款低、負債比」三低的良性循環，經營體質更穩健，縱使遭逢目前全球經濟不景氣的惡劣經營環境挑戰，仍能化險為夷。

M-Team副會長、百德機械董事長謝瑞木表示，華人族群傳統上給人的感覺是「內鬥內行、外鬥外行」，造成同業間鮮少交流合作，但自從加入M-Team後，親身感受到成員間無私的付出與開誠佈公的坦蕩胸懷，破除了「內鬥」的魔咒，進而學習他人的長處，在生產製程、品質、管理與e化等領域都能不斷精進，帶動了整個生產供應鍊的成長，為台灣工具機產業打造出另一項舉世聞名的奇蹟。

永進機械董事長陳伯洋強調，加入M-TEAM聯盟10年來，內部全力推動YCMPS結合5S、TPM、TPS與TQM，建構了1米綜合加工機種拉式生產模式與量產型生產模式，並將生產前置期下降至7天；新產品開發天數縮短至6個月；提出小改善案16,000件；建置完成教育訓練道場作為OJT的訓練場所，成果豐碩，並於2011年榮獲日本JIPM頒發TPM優秀賞，2013年再拿下優秀繼續賞榮銜，讓永進同仁備感光榮。

盟員廠商老闆親力親為，全力落實TPS各項工作

M-Team事務局局長、台灣麗馳副總房紹鳳認為，M-Team致力推動的精實生產是一項長期的思想教育工作，如日本豐田花30年才做到世界第一，台灣的國瑞公司也花約30年才做到台灣第一，分析其邁向成功要素除了各盟員廠商老闆要親力親為、全力落實TPS各項工作外，更要鼓舞員工士氣，及用心打造推行TPS的良好環境。

他以台灣麗馳為例，在導入LTPS後，目前大甲母廠置放鈑金件的空間已大幅縮減到僅20坪不到，讓每位來參觀的同業都覺得不可思議；另外，麗馳大陸廠也做到每6小時即可快速組裝出1台工具機的境界，現即使接到客戶大量急單也不怕，都能很快出貨給對方。

輔導M-Team的大衛創值公司顧問張啟人指出，該聯盟是由機械業一群志同道合之士所組成，歷經10年來大家在看法上不斷磨合，如今已像一個產業大家庭般的產生互信，相信在下個10年應能更穩健發展，攜手走過全球產業的不景氣，朝工業4.0智慧製造之路邁進。他期許M-Team未來加強與產、學、研跨界合作，共同建構關鍵智慧機械產業平臺，來促成台灣工具機全面朝向智慧化發展，化身為全球聞名的智慧機械製造大國。

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